娃哈哈品牌延伸战略的问题与对策
- 娃哈哈公司前身是杭州当地校办企业的经销部，1990年凭借“喝了娃哈哈，吃饭就是香”一句广告词，使“娃哈哈”享誉大江南北。1991年在杭州市政府的支持下，娃哈哈公司兼并了全国罐头生产骨干企业之一的杭州罐头食品厂，组建成立了杭州娃哈哈集团公司，使娃哈哈的产品延伸到饮食行业。1995年，娃哈哈以“我的眼里只有你”的纯洁形象顺利进军纯净水行业，并很快占据全国市场，该年底娃哈哈已包含儿童营... [详细]
《冯军：金字塔式成长》第二部分第10章 爱国
- 第10章 中国造（2） 在中国的IT中，联想、、长城、紫光等都是公司的名字，也是品牌的名字，唯有资讯是个异类，很多对“爱国者”耳熟能详，但问起“华旗资讯”多半都会摇头，至于华旗资讯还在代理哪些品牌就更不得而知了。因此华旗资讯的策略还呈现出这样的特点：母子品牌架构和半隐形母公司。 冯军对华旗母子品牌为何不一致的解释是： “华旗”与“爱国者”在内涵上有很强的关联性，但是... [详细]
烟草行业服务品牌建设的三个基本点
- 烟草行业服务品牌建设的三个基本点 1、以人为本： 企业员工的积极性和创造力是服务品牌建设成功的最坚实基础。通过3+2体系（见《烟草行业服务品牌建设的三个体系》以及《烟草行业服务品牌建设的两大辅助体系》）中的行为体系，视觉体系，管理体系等规范了员工的行为和工作方式。但并不是要限制员工的自由和增加负担。在具体执行3+2体系，开展服务品牌建设的时候，需要充分考虑以人为本的基本要点。... [详细]
品牌速成之购买者规划
- 上回我们介绍过品牌使用者规划，虽然购买者与使用者有时候是统一的，但是在更多的时候他们是完全独立的或者使用者仅是购买者的一部分，总之，购买者有其特性，与使用者是有区别的，是一个完全可以独立出来进行规划的概念，它通常可以细分为购买决策者、影响者和执行者。事实上，品牌购买者的集合就是该品牌的市场，因此，对购买者的规划将会使我们的很多经营活动变得目标清晰，可以一目了然地看到未来的方向。... [详细]
像卖白菜一样卖奢侈品
- 价格越高，销量就越低，永远是奢侈品面临的现实矛盾，销量上不去，支持企业做大的利润源就有压力，所以奢侈品企业往往做得很强，活得很滋润，但很难做大。法拉利曾拉下面子向下延伸，销量是做大了，但却让它一贯的奢侈品牌形象受损，使得一部分铁杆法拉利粉丝失望而去。想不想把奢侈品当白菜卖，是一个战略选择的问题。在奢侈品的丛林里，有着大量的家族企业，靠着经典产品与每年限量推出的新品，维持着稳定的... [详细]
白药搅了邦迪的局
- 20世纪初，美国强生公司的一名员工埃尔-迪克森(Dickson)将粗硬纱和绷带粘合，发明了一种外科轻微创伤用快速止血产品。工厂主管凯农将它命名为Band-Aid(邦迪)。邦迪创可贴实际是由具有弹性的纺织物与橡皮膏胶粘剂组成的长条形胶布。中国人在肢体受到轻微创伤时有一个习惯，就是喜欢拿嘴将伤口一吸或者干脆扯一根布条将伤口简单一包。强生从中嗅到商机。随即将自己员工发明的这个快速止血小产品----邦迪创可贴，投入... [详细]
药店如何自我定位？
- 赶上《医药经济报》的约稿，但一时没有好的选题，我就有些慌慌然，生怕到时交不了稿子。元旦三天上海的小雨淅呖呖下个不停，无奈只有猫在家里的待遇，不期出门买报，正跟报滩老板闲谈的时候，眼角不由瞟了下边上的药房，哎，这不就是个好题材吗？因为这个年头由于供给过度，开药店已经不是件开门就能挣钱的活儿了，而如今“药店关张潮”越演越甚，那么药店如何自我定位，找到生意发展的错位点呢？ 而这家药房... [详细]
品牌忠诚度是提升手机品牌竞争力的关键
- 赛迪顾问近期发布了《2006－2007年中国手机品牌竞争力研究报告》，指出品牌忠诚度是形成中国手机行业品牌竞争力的关键指标，提高手机用户满意度和换机成本是保持手机品牌忠诚度的主要策略。 在本次研究中，手机行业品牌竞争力排名前五位的品牌分别是：诺基亚、摩托罗拉、三星、波导和TCL。诺基亚、摩托罗拉等跨国品牌凭借多年形成的强大的品牌领导力和品牌忠诚力仍居于绝对领先的地位。在... [详细]
我们其实没有读懂丰田
- 如果不能在源头上准确把握TPS的理念，将来会越走离目标越远。 由于语言、专业、现场经验等诸多因素，中国企业没能准确把握“丰田生产方式”的基本理念。大野耐一说：“彻底排除Muda”是“丰田生产方式”的基本理念，实现这个理念要靠两大核心思想，即“ Just in Time”和“自动?化”。 值得注意的是，“Muda”、“ Just in Time”、“自働化”等都是描述丰田生产方式的专用日语，在汉语中找不到，也不可能找到... [详细]
家得宝：离开不如坚守 放弃损失更大
- 得知家得宝青岛店关门的消息近一个月，最新消息，家得宝美国总部对其中国市场的评价：要么找到合适的盈利模式，要么离开。这意味着，家得宝中国区的高层管理人士，若不能在后续的发展中为家得宝找到适合的盈利点，那么其位置不仅不保，且2006年进入的市场也将面临被放弃的风险。从家得宝美国总部全球总裁Frank Blake的表态看，其对中国市场的认识并不像其他世界连锁巨头那样乐观，而是有撤离中国... [详细]
